3 ago 2009

Los monotributistas afrontarán pagos a cuenta en IVA y Ganancias

En menos de un mes, la AFIP pondrá en marcha el primer régimen de retenciones y percepciones que recaerá sobre los pequeños contribuyentes.

La Administración Federal de Ingresos Públicos (AFIP) pondrá en marcha el primer régimen de retención que soportarán los monotributistas a partir del próximo 1 de septiembre.

El nuevo esquema prevé un pago a cuenta del 35% en el Impuesto a las Ganancias. Asimismo, deberán afrontar un anticipo del 21% en el Impuesto al Valor Agregado (IVA).

El régimen por dentro

La AFIP pondrá en marcha el primer régimen de retención en Ganancias e IVA que –a partir de septiembre- golpeará a los monotributistas, siempre que superen el límite de facturación anual permitido respecto a las operaciones celebradas con un único cliente.

El nuevo ordenamiento, deja en claro –a fin de realizar el cálculo- qué conceptos no serán considerados ingresos brutos:
  • Impuesto interno a los cigarrillos.
  • Impuesto adicional de emergencia a los cigarrillos.
  • Impuesto sobre los combustibles líquidos y el gas natural.
  • Ingresos derivados de la realización de bienes de uso, entendiendo por tales aquellos cuyo plazo de vida útil es superior a dos años y en tanto hayan permanecido en el patrimonio del contribuyente como mínimo, doce meses desde la fecha de habilitación del bien.

A su vez, la AFIP establece quiénes deberán actuar como agentes de retención:

  • Los adquirentes, locatarios y/o prestatarios, siempre que los pagos se realicen como consecuencia de su actividad empresarial o de servicio y revistan la calidad de responsables inscriptos, exentos o no alcanzados, en el IVA.
  • Los Estados Nacional, provinciales, municipales y el Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.
  • Los colegios, consejos u otras entidades profesionales.
  • Las entidades bancarias que efectúen pagos en cumplimiento de libranzas judiciales.
  • Las retenciones deberán practicarse en el momento en que se efectúe el pago del importe respectivo, originado en ventas de cosas muebles y prestaciones de servicios, realizadas por los monotributistas.

La retención en Ganancias se calculará sobre el importe de la operación y se practicará sobre el importe que se pague -en forma parcial o total- sin deducción de suma alguna, aplicando la alícuota del 35% por ciento.

En el IVA, la retención se calculará aplicando la alícuota del 21 por ciento.

Las retenciones practicadas, tendrán para los monotributistas que se inscriban en los respectivos gravámenes del régimen general:

  • En Ganancias: el carácter de pago a cuenta.
  • En el IVA: el carácter de impuesto ingresado, y en tal concepto será computado en la declaración jurada del período fiscal en el que se practicó la retención.

En referencia a la entrada en vigencia del nuevo régimen, la norma establece que “será de aplicación respecto de los pagos que se realicen a partir del 1 de setiembre de 2009, inclusive”.



Fuente: INFOBAE PROFESIONAL

2 ago 2009

Cómo estructurar y desarrollar un Plan de Negocios - Nota 4


Continuando con nuestro aporte a la Comunidad de Negocios, seguiremos abordando aquí los aspectos esenciales para el desarollo de un Plan de Negocios (PN).

Habíamos abordado en la última nota el PLAN DE MARKETING, y éste es un Capítulo que abarca un area muy importante del PN. Recordarán que los elementos básicos de un Plan de Marketing, dijimos que eran, producir respuestas convincentes a cuatro preguntas fundamentales, que son:
a) Producto/ Servicio: ¿Cuáles son los beneficios que la empresa
o el Producto/ Servicio generarán a los potenciales clientes?
b) Precio: ¿A qué precio se va a ofrecer el Producto/ Servicio y
cuánto influye el precio en la decisión de compra?
c) Distribución: ¿Cómo y en qué lugar se va a vender nuestro Producto/
Servicio?
d) Comunicación: ¿De qué manera se va a comunicar el Producto/

Servicio, de modo tal que los potenciales clientes se enteren de su
existencia y decidan comprarlo?

Para que todo esto pueda llevarse a cabo es imprescindible que pensemos con qué personas y herramientas de conducción llevaremos a cabo estos objetivos enunciados más arriba.

Para ello debemos desarrollar un Capítulo del PN que podemos denominar:

RECURSOS HUMANOS Y MANAGEMENT.


Para poder tomar las decisiones acerca del Proyecto debemos tener en cuenta no sólo los factores técnicos, económicos y del mercado en el cual vamos a incursionar, sino también quiénes serán las caras y los ejecutores del mismo.

Un Proyecto que podemos catalogar de excelente puede terminar en el fracaso si es llevado adelante por las personas inadecuadas.

Debemos hacer una descripción de quiénes serán las personas que participarán en el negocio, qué requisitos básicos debe tener el perfil de cada uno, que estructura formarán y cómo se reclutará y capacitará a este personal.

La correcta elección del grupo de colaboradores que va a llevar adelante el Negocio, es una de las decisiones más estratégicas y valiosas que debe tomar el empresario. Saber rodearse de gente capaz y con la suficiente motivación para "empujar" para el mismo lado del carro que el creador de la idea original.

La habilidad consiste en contratar gente talentosa y profesional, que además esté comprometida con sus tareas. Conformar un BUEN EQUIPO es fundamental a la hora de poder trasmitirle los valores y costumbres del empresario, su Impronta.

Es necesario ser muy cuidadoso a la hora de definir las actividades que desarrollará cada persona, sus habilidades y la capacitación que se requiera para cumplir con la misma.

Al iniciar una búsqueda hay que estudiar muy bien los requerimientos de cada puesto y establecerlo por escrito. No nos podemos dar el lujo de tener personal en exceso, como así tampoco disponer de un plantel tan reducido que dificulte el buen desempeño de las actividades a desarrollar y por ende impedir aprovechar todas las oportunidades del negocio.

Lo importante es entender que las necesidades del personal varían al mismo tiempo que las condiciones de mercado y por lo tanto debemos revisarlas de manera casi constante.

Hay que tener siempre presente la idea de la COMPLEMENTARIEDAD, no debemos contratar individuos iguales unos a otros, sino aprovechar la SINEGIA, la COORDINACION y la COOPERACION.

Para ayudar en esta tarea es muy útil la aplicación de una PLANIFICACION a través de un Diagrama de PERT, del que me ocuparé en la próxima entrega.

Un abrazo y será hasta la próxima.

DR. MIGUEL ANGEL GUERREIRO
http://www.estudioguerreiro.redtienda.net
Teléfonos 4299-2465
15-4197-8996

Desde la AFIP se redoblará el control para comprar dólares Guardar.


Habrá un control online, focalizado especialmente en monotributistas y testaferros que realizan continuas compras de divisas, informaron desde el organismo.

La Administración Federal de Ingresos Públicos (AFIP) avanza en una resolución para implementar una norma que trate de "disuadir" la compra de dólares a los contribuyentes que no puedan justificar esa operación en el mercado cambiario.


Habrá un control online, focalizado especialmente en monotributistas y testaferros que realizan continuas compras de divisas.

Aunque a priori la decisión parece estar destinada a tratar de desacelerar la fuga de capitales en el circuito minorista, en la AFIP aclararon que se trata de "una medida para reducir la evasión", según consigna el diario La Nación en su edición de hoy.

Los contribuyentes que deseen comprar dólares deberán consultar la página de Internet del organismo, en la que se exhibirán una serie de variables para saber si tienen suficientes fondos declarados para efectuar esta acción.

Entre esas "variables" estarán las declaraciones juradas de los impuestos a las ganancias y a los bienes personales y el movimiento de las cuentas bancarias de los compradores, destaca el matutino.

"Si una persona quiere comprar dólares por un monto mayor que el que puede surgir de la capacidad que refleja la información que tiene la AFIP, es conveniente que luego pueda justificar la diferencia", indicó una fuente oficial.

Así, si una persona vende un bien y de inmediato quiere comprar divisas con ese ingreso, la AFIP recomendará que "guarde la correspondiente certificación por una eventual fiscalización".

La resolución, que se dará a conocer en las próximas semanas podría ser acompañada por una comunicación del Banco Central en el mismo sentido.

La semana pasada trascendió el borrador de una medida más dura por parte de ambos organismos oficiales, que presuntamente obligaría a los contribuyentes a solicitar un certificado en la AFIP cada vez que quieran comprar dólares.

Consultados por La Nacion, tributaristas y bancos que participan activamente en el mercado cambiario consideraron que el nuevo control será poco efectivo y alentará una mayor compra de dólares en el circuito informal, que ayer cerró en $3,87, frente a los $3,84 de la cotización oficial.

Fuente: Infobaeprofesional.com (01/08/2009).

Los bancos, al igual que los consumidores, son cada vez más "plásticodependientes" .

Con otras líneas de crédito estancadas, el financiamiento de tarjetas pesa cada vez más en la caja de las entidades. Sus ingresos, por esta vía, reflejan subas superiores al 90%. Los descuentos no tienen marcha atrás y los clientes ya los sienten como un "derecho adquirido". ¿Qué tasas pagan?.

¿Podría potenciarse el consumo sin los abrumadores descuentos que, en la actualidad, ofrecen los bancos a sus clientes de tarjetas de crédito?. Posiblemente no.


Para éstos ya se convirtieron en una suerte de “guía de compras”, que los direcciona a determinados lugares y en días preestablecidos.

La fuerza con que se instaló esta mecánica en la sociedad hace que, seguramente, se haya transformado en un camino de ida que no tiene vuelta atrás. Difícilmente las entidades puedan retirar estos beneficios, al menos mientras el país transite por el actual escenario recesivo.

Tal es así que, para la mayoría de los consumidores, pasó a ser una especie de “derecho adquirido”, según revelara una encuesta de la consultora especializada Kitelab.

El 62% decide sus compras en base al día y al lugar de la oferta, y asume que el descuento es un "servicio básico" que debe ofrecerle un banco.

Además, el informe puso de manifiesto que la sobreoferta de descuentos provocó que ya no sean considerados "como un factor diferencial".

Ahora bien, así como los clientes necesitan de estos suculentos descuentos para motivarse y concurrir a los centros de compra, cabe formularse la pregunta inversa: ¿qué tan importante es para los bancos, la caja que generan a partir de financiar compras a través del plástico?

En particular, en un contexto donde las otras líneas de crédito están planchadas y las entidades han sido prácticamente “expulsadas” del financiamiento a largo plazo. En concreto, de promover los créditos hipotecarios, ahora timoneados por el Gobierno, a través la ANSES, y canalizados por el Banco Hipotecario.

Ingresos

En este contexto, iProfesional.com investigó cuánto crecieron los ingresos para las entidades, producto del financiamiento por esta vía.

Las promociones han dado sus frutos, y los mismos se ven bien reflejados en los propios balances de las compañías.

El negocio consiste en la tasa de interés que le cobra el banco al comercio, por los planes sin interés para el consumidor, y que se ubica en el rango del 34 y 38 por ciento.

Al cliente, el banco le cobra las comisiones por envío de resumen, de renovación anual, por retiro de dinero en efectivo y por superar el límite de compra. Y le aplica una tasa de interés en torno al 30% por financiar el pago del saldo y escala unos puntos más para las compras en cuotas con recargo.

Según los estados contables del primer trimestre, de los bancos más activos en su política con las tarjetas de crédito, los ingresos por intereses cargados a préstamos con tarjeta de crédito crecieron:


En tanto, los ingresos por comisiones se alzaron casi un 25% en el Galicia y cerca de un 30% en el Santander Río.

La mayor afluencia de intereses, fruto de los créditos con tarjeta, hicieron que la participación de éstos en el total del rubro ganara: casi 5 puntos porcentuales en el Galicia, 3,75 puntos en el Francés, 2,5 puntos en el Santander Río y en el HSBC.

“Es un producto más que importante”, explicó el director de Finanzas Corporativas de la consultora Deloitte, Marcos Bazán. Según el analista, la ventaja está en la “continuidad” y en que funciona como “un ancla para los bancos”.

“Es algo continuo: como usuario, no sacás un préstamo personal todos los días, pero obtenés una tarjeta y el banco, a través de ella, todos los meses publica distintos servicios comerciales que puede canalizar a través de la tarjeta de crédito, como comprar dólares o un préstamo personal”, dijo Bazán.

Financiar al límite
Esta inducción a comprar se ha convertido en un arma de doble filo para los consumidores y en el afán de no perderse los descuentos, muchos traspasaron el límite permitido por sus bolsillos.

Tal como revelara iProfesional.com, sucede que ahora no pueden bajar el saldo, pagan sólo una parte y el costo del financiar la diferencia supera con creces el beneficio que los indujo a la compra.

El dato no es menor, habida cuenta que, según datos de Notibancos.com, del stock de financiaciones otorgado por las entidades mediante tarjetas de crédito, sólo un 40% de los usuarios cancela el total y el 60% restante el mínimo, o una parte.

Según cifras que se manejan en el mercado, las ventas con tarjetas crecieron un 30% en relación al año anterior: aquellas realizadas con crédito (35%) superaron a las efectuadas con débito (25%). Por su parte, la suba en la cantidad de transacciones alcanzó un 10 por ciento.

Costos
Lo que para los bancos es ingreso, para los consumidores es costo. Las tasas y las comisiones han trepado a valores exorbitantes en el último año, a punto tal que el Banco Central tuvo que intervenir para morigerar el interés cobrado.

En principio, el nivel de tasa acompaña a la pasiva (es decir, aquella que pagan los bancos por los depósitos, y que hoy está en un 13%). Pero a la misma le suman un incremental mínimo de 15 puntos.

En marzo pasado, la tasa de interés compensatoria para la financiación de saldos de tarjeta de crédito llegaba a casi el 40% - en promedio - según relevó el Central. Incluso, se daba el caso de muchas que superaban el 50 por ciento.

Tras las gestiones llevadas a cabo por el BCRA se logró una cierta reducción, aunque las mismas estén estacionadas en un piso aún muy alto.

Hoy, rondan el 30%, según fue publicado en el Régimen de Transparencia. El envío de resumen se cobra unos $12 y la renovación del plástico puede generar un cargo adicional.

Consumidor más precavido
En la actualidad, el consumidor le presta más atención al costo del préstamo, según analizó la consultora BeyTech.

El individuo invierte tiempo en comparar y analizar el mismo, cuando hasta el año pasado sólo le interesaba calificar y acceder para realizar sus consumos.

Cantidad de plásticos

Bazán explicó que el nivel de préstamos con tarjeta de crédito, “en el contexto actual, está para crecer”. La razón es que todavía no toda la población accedió a esta forma de financiación.

Según Notibancos.com, en marzo existían unas 28 millones de unidades en el país, al sumar los 17,5 millones emitidos por entidades financieras y los 10,5 millones correspondientes a entidades no financieras.

Por su parte, BeyTech estima que el stock de préstamos con tarjeta de crédito llegará a un valor cercano a los $17 mil millones a fin de año, cuando a mediados de mes superó los $14 mil millones.

Para Andrea Blanco, responsable de Tarjetas y Beneficios del Standard Bank, el crecimiento del producto “Tarjetas” también se ve sostenido por la atracción de nuevos clientes, que se traduce en titulares de más plásticos.

“Nosotros seguimos creciendo a un ritmo del 34% anual”, dijo. Aunque los datos del Banco Central indican que en el primer trimestre quedaron en el camino casi 243 mil titulares en el total del sistema.

“La diferencia es que el mercado tiene una política más restrictiva por la crisis económica y la morosidad. Nosotros seguimos incorporando clientes porque, durante muchos años, estuvimos trabajando con una política de crédito restrictiva. Hoy contamos con una cartera sana y podemos tomar más riesgo”, dijo Blanco.

En tanto, el Galicia captó 60 mil clientes nuevos el último año y la mayoría fueron atraídos por las promociones lanzadas.

Promociones

Tal es la fuerza que ha tomado esta política, que son varias las entidades que utilizan en la comunicación de su marca la promoción de beneficios y tarjetas.

Recientemente, lo hizo el banco de Galicia con su campaña “Cada días más”; el HSBC promociona su paquete “Premier”, en tanto, el Santander Río, el Francés y el Standard Bank continúan con las vigentes.

“Todas las promociones que estamos realizando con incentivo de descuento incrementa el consumo en porcentajes importantes. Las mismas traccionan consumo y el incremento de la cartera de clientes. Es un beneficio intrínseco, que el consumidor valora y si no lo tenés es malo”, aseveró Blanco.

Según pudo saber este medio, por ejemplo, en Standard Bank, dependiendo del rubro donde se otorgue el porcentaje de descuento, el aumento en el total de operaciones puede ser de hasta ocho veces en un día.

En el caso de Galicia, afirman que en una campaña de alto impacto, lograron en sólo dos días vender lo que en otros momentos llevaría dos semanas.

Y en los tiempos que corren estos picos de venta resultan clave y explican el porqué el ritmo de crecimiento de los préstamos a través de tarjetas viene creciendo a un ritmo del 18% anual, frente a un 7% de los créditos personales, es decir, casi tres veces más.

Los bancos lo saben y apuntan sus cañones al plástico. Los balances de las entidades, agradecidos.


Federico Mc Dougall

(c) iProfesional.com

1 ago 2009

La Bolsa autorizó la negociación de cheques de pago diferido Guardar

La Bolsa de Comercio dio a conocer la autorización al Estado nacional, los Estados provinciales, los gobiernos autónomos, los municipios, los entes autárquicos y las empresas y sociedades del Estado a cotizar sus cheques de pago diferido en el mercado.

De acuerdo con la entidad, los cheques de pago diferido que entreguen a sus proveedores y contratistas estas tres administraciones podrán en el ámbito bursátil con "liquidez y formación objetiva de precios".

La Ciudad Autónoma de Buenos Aires y las provincias de Buenos Aires y del Chaco, fueron lso primeros en pedir autorización para operar, y que en realidad la reglamentación responde a esas iniciativas.

Desde 2003, la Bolsa impulsa la negociación bursátil de estos instrumentos de pago a raiz de la situacíón de crisis de 2001. En la actualidad, el negocio de venta de cheques de pago diferido estaba reducido a empresas privadas, especialmente PYME.

Ahora, el mecanismo mejorará la stuación de las provincias, que ochos años atrás solucionaron la escasez de sus cajas mediante la emisión de cuasi monedas cuya circulación se extendió hasta 2004.

Fuente: Infobaeprofesional 31/07/2009

Qué debe hacer una empresa para descontar cheques en la Bolsa y preservar la caja .

El uso de este mecanismo de financiación suma cada vez más adeptos. Las compañías encuentran una buena opción para hacerse de dinero, descontando los valores a tasas de interés atractivas. Conozca las dos alternativas que se manejan, cómo se opera y cuánto tiempo se requiere para hacerse del cash.

En un momento en que lo que no abunda es el crédito entre las Pyme, el descuento de cheques en el mercado de capitales registró un máximo histórico en junio, al haberse negociado unos $69 millones (u$s18,3 millones), según informó el Instituto Argentino de Mercado de Capitales (IAMC).

Se trata de un sistema por el cual quien tiene cheques a cobrar en un plazo máximo de 360 días puede adelantar su cobro vendiéndolos en la Bolsa, mientras que quien posee fondos líquidos puede comprar estos valores a cambio de una tasa de interés futura.

El incremento en el volumen negociado fue un 18,8%, en términos interanuales, y estuvo explicado por el aumento del 26,1% de Avalados, ya que lo negociado en Patrocinados cayó un 54,1 por ciento.

Fuente: IAMC

Son dos los tipos de cheques que pueden negociarse en el mercado de capitales:

  • Los Patrocinados: la Bolsa de Comercio de Buenos Aires (BCBA) autoriza a una empresa, que puede ser de cualquier tamaño y tipo, para que pueda negociar los cheques que emitió para financiar sus actividades.
  • Los Avalados: las Pyme pueden descontar cheques propios o de terceros, a través de una sociedad de garantía recíproca (SGR) autorizada por la Bolsa, que garantiza su pago.

En junio, también fue máximo histórico la cantidad de cheques negociados, 2.864 unidades, a partir de un récord en la cantidad de Avalados, que totalizó 2.815 valores, lo que arrojó un alza de 31,7% interanual.

La comercialización de cheques en la Bolsa otorga liquidez a la empresa. Al inversor, le da la posibilidad de ganar una diferencia que surge de comprar el cheque en el mercado de capitales a un valor menor a su monto y cobrarlo una vez llegado su vencimiento. Ello como resultado de aplicar una tasa de interés que se descuenta al momento de la venta del documento en el mercado.

Cantidad de negociados
En el primer semestre, la cantidad de cheques negociados fue de 14.323 unidades, con un aumento interanual del 19,1%. En tanto, el monto operado fue de $374,7 millones, un 25,3% más que en igual período de 2008, según el IAMC.

De ese total, el 95,9% ($359.3 millones) correspondió a Avalados. Para el presidente de la SGR, que respalda esos cheques, Aníbal Stella, el volumen de negociación “ha mejorado porque las empresas necesitan capital de trabajo”. Y agregó, en relación a la epidemia de Gripe A que está padeciendo el país, que “hay sectores relacionados con la higiene, la limpieza y lo farmacéutico que pueden necesitar más financiación”.

Según la previsión que había hecho el departamento Pymes de la BCBA, esperaban cerrar 2009 con un nivel de negociación similar al de 2008, unos $641,8 millones, contó Gabriela Gorini, Desarrollo Comercial y PyMEs de la BCBA. Pero hoy esperan que, si el volumen “sigue aumentando, sea un poco más” que lo registrado el año pasado, explicó.

En la SGR, aún mantienen las previsiones que se habían planteado a principios de año, de unos $600 millones. “Hay que ver cómo impacta la pandemia de Gripe A. Si es corto el período de afectación, no va a menguar demasiado. Hay que ver cómo impacta psicológicamente en el consumo”, dijo Stella.

Tasas
La tasa promedio para ambos sistemas disminuyó un 5% promedio, respecto del mismo mes del año pasado, hasta 16,53%. Las tasas promedio ponderadas del sistema avalado y el patrocinado fueron del 16,72% y 24,86%, respectivamente.

Fuente: IAMC

La diferencia de tasas entre ambos sistemas siguió ensanchándose hasta los ocho puntos. El año pasado superó los 5 puntos y este año no pudo bajar de 7.

Al adquirir un cheque patrocinado se asume el riesgo correspondiente a la empresa libradora, con lo cual la tasa implica un riesgo mayor. Ante la eventualidad de incobrabilidad de un cheque, se procede según la Ley de Cheques.

En cambio, los cheques avalados, al estar su pago en caso de dificultad de cobro garantizado por una SGR, se negocian a una tasa considerablemente menor a los patrocinados.

Empresas que negocian
En el sistema Patrocinado, hay 23 empresas autorizadas para negociar cheques, pero sólo ocho han descontado documentos en lo que va del año. Según relevó el IAMC:

  • La constructora IECSA, por $4,8 millones;
  • Telefónica de Argentina, por $4,3 millones;
  • La alimenticia Dulcor, $3,4 millones;
  • La fábrica de muebles Milford, $1,8 millones;
  • La fábrica de zapatos Grimoldi, $800.000
  • Tecnología Avanzada en Transporte, $188.500;
  • Aguas de La Rioja, $92.500,
  • Y la textil Coniglio, por $18.500.

Este año, Citypharma, Compañía Argentina de Semillas, Insumos Agroquímicos y Laboratorio Richmond dejaron el mercado. Así, los Patrocinados sólo representan sólo el 4% de la totalidad de las negociaciones.

En el sistema Avalado, hay 21 empresas autorizadas, aunque sólo están activas unas cinco. Ellas se llevaron el 95,9% del total negociado en el primer semestre y explicaron el récord de transacciones en junio, con 66,6 millones de pesos.

Por eso, la mayoría de las que aprovechan esta forma de financiamiento son las Pyme. La SGR avala cheques de pequeñas y medianas empresas y entre los patrocinados, sólo Dulcor no es una empresa grande.

Como consecuencia, más del 78% del crédito que obtienen las Pyme en el mercado de capitales proviene de la negociación de cheques de pago diferido, relegando a un segundo plano a los fideicomisos financieros (20%) y obligaciones negociables (1,6%).

Requisitos
La resolución de Consejo 2/2003 detalla la documentación que deben presentar las empresas libradoras, entre la que se encuentra copia del estatuto, los estados contables anuales auditados, el monto máximo que se estima librar para su negociación en la Bolsa, el detalle de los proveedores a los que se destinarán los cheques a ser descontados, flujo de fondos proyectado y saldo de la cuenta Proveedores a pagar.

El tiempo en que una sociedad es autorizada para poder descontar cheques desde que presenta la información a la Bolsa está en el orden de entre dos y cinco meses, según contó Gorini. Depende de la cantidad de días en que las empresas tarden en enviar la documentación, de la calidad de la información que se declare y de las observaciones de las que sea pasible la empresa.

Es por eso que una condición para ingresar a la Bolsa es que la compañía tenga capacidad administrativa para procesar la información trimestral que debe presentar a la Bolsa. Sólo va a poder colocar valores cuanto más cercana esté de la formalidad en su situación impositiva.

Una vez autorizada, la empresa puede empezar a operar, pero sujeta a los montos máximos autorizados. Según explicó Gorini, a la sociedad se le permite negociar por un volumen inicial que se fija en función del monto menor que arroje el 50% del patrimonio neto, el 25% de las compras anualizadas o el 100% de las cuentas a pagar, que muestren su balance.

La BCBA autoriza un valor menor a ese techo determinado y se va ajustando en función de los balances, los datos trimestrales que se presentan y del monto efectivamente negociado.

Luego el cheque se venderá al mejor postor en una subasta de tasas que tiene lugar dentro del ámbito bursátil.

Veronica Dalto
©iProfesional.com


La economía se resiente: hay menos pesos en el mercado para evitar fuga al dólar

La avidez de empresas y particulares por el billete verde condiciona fuertemente el accionar del Gobierno. El Central está limitado a la hora de inyectar dinero, ya que gran parte de esa masa monetaria se destinaría a la compra de divisas. Qué sucederá con las tasas de interés, según los expertos.

En tiempos de incertidumbre, como es sabido, los argentinos dejan de lado los pesos para refugiarse en el dólar. Desde 2007, han ido encontrando distintos motivos para hacerlo.


El último fueron las elecciones legislativas del 28 de junio. Y para lo que resta del año, especialistas destacan que hay bajas probabilidades de que encuentren nuevos incentivos que los induzca a dejar de ahorrar en esa moneda.

En efecto: la dolarización tomó el control de la economía y cada peso que se destina a la compra de divisas deja de ser volcado al consumo. Así, un motor clave queda de lado debido a la avidez por el billete verde.

Además, este panorama de iliquidez se completa con una actividad económica que, con menos fuerza, necesita menos circulante para poder funcionar.

Menos pesos circulantes

En términos reales, el sector privado no financiero (particulares y empresas) decidió reducir en $18.500 millones sus tenencias de moneda local en el primer semestre, según calculó el economista Gabriel Caamaño Gómez, de la consultora Joaquín Ledesma y Asociados, en su último informe. Ese monto surge de comparar la evolución del circulante actual a precios de 2007.

Para el especialista, la demanda de pesos por todo concepto de ese sector promedió un valor de sólo $145.500 millones (a precios de 2007), cifra que pone en evidencia un ritmo de contracción del 11% anual.

Por su parte, el último informe monetario del Central hizo referencia a un incremento interanual de esa demanda en el segundo trimestre del 1,8%. “Ese magro crecimiento nominal se tradujo en una significativa caída real”, explicó el economista.

En términos nominales, el circulante de dinero y los depósitos -pero no los plazos fijos- del sector privado creció apenas 7%, año contra año, es decir, la mitad del índice de inflación que, según cálculos privados se ubica en un 14% anual.

En otras palabras, la reducida evolución de la masa monetaria ni siquiera alcanzó para compensar la suba general de precios.

Más liquidez, más dolarización


El Banco Central podría aplicar una política monetaria similar a la que llevan adelante los países de la región para contrarrestar el golpe que significa la crisis financiera internacional y el contexto recesivo. Esto es, inyectar una mayor cantidad de dinero en la economía para dotarla de mayor liquidez, reducir las tasas y y facilitar el crédito al sector privado.

Pero la entidad monetaria está condicionada para avanzar en esa dirección.

Sucede que, si emitiera, gran parte de esa inyección tendría como destino la compra de divisas. Y la experiencia parece confirmarlo: según Caamaño Gómez, durante junio, el BCRA utilizó distintos instrumentos para inyectar liquidez al sistema, por un total cercano a los 5.600 millones de pesos.

Sin embargo, más del 50% de esa liquidez se fue a la compra de moneda extranjera.

El analista explicó que particulares y empresas retiraron depósitos en pesos por un total de $2.000 millones ($900 millones de sus cuentas de plazo fijo y unos $1.100 millones de sus cuentas transaccionales). Y destinaron unos $3.000 millones a la compra de divisas.

La caída de la economía
Por otro lado, una economía en recesión como la actual, requiere de una menor cantidad de masa monetaria para funcionar.

El índice de actividad general que confecciona la consultora Orlando J. Ferreres indica que en junio la actividad cayó 5,5% anual. Según sus cálculos, el nivel de actividad lleva tres trimestres consecutivos de caída, desde el último del año pasado.

La menor tenencia de pesos, en términos reales, avala las perspectivas de cancelación del crédito, que condiciona aún más el desempeño de la economía. Y esa reducción del dinero en circulación estaría reflejando, incluso, un descenso mayor respecto al que arrojan algunas estimaciones.

Según Caamaño Gomez, "el sector monetario-financiero nos dice que el ritmo potencial de contracción del nivel de actividad local es mayor al actual, entre 1 y 1,5 puntos porcentuales más”, dijo Caamaño Gómez.

Para el economista el poder de compra -que da el stock total de moneda- en manos de particulares y empresas se redujo a un ritmo muy superior al promedio del nivel de actividad económica, entre 4% y 5% real anual.

Menos pesos, tasas de interés que no bajan

Hoy las tasas que cobran los bancos por los créditos a empresas de primera línea llegan al 20%, según datos del Central. En tanto, girar en descubierto en cuenta corriente cuesta hasta un 45%, según lo relevado por Notibancos.com.



Tal como se explicó, si bien el Central podría ofrecer más pesos al sistema -mediante operaciones de mercado abierto, recomprando deuda (Lebacs y Novacs) y financiando gastos del Tesoro- esta liquidez podría ser un arma de doble filo.

Por eso, desde el año pasado que la entidad monetaria cumple el rol de ofrecer divisas al mercado para cubrir el déficit que se produce entre la oferta y demanda de dólares para mantener estable el tipo de cambio.

Sucede que, ante la presencia de empresas y particulares que no desean tener pesos sino dólares, si la entidad emitiera más dinero, “posiblemente no ayudaría a bajar las tasas de interés sino que alentaría la especulación”, dijo el economista Gustavo Perilli, de la consultora Finsoport.

La inflación, otro riesgo


Otro condicionamiento a la emisión de dinero es el nivel de inflación que, según cálculos privados, se ubicaría entre el 14% y el 15% anual. Para el economista David Mermelstein, de la consultora Econviews, ese nivel “hace que no sea muy conveniente jugar con la posibilidad de acelerar las expectativas inflacionarias que existen”.

Aunque aclaró que "en una economía frenada, en términos de actividad, quizás haya espacio para recomponer tal desmonetización".

Los expertos coinciden en un punto: resulta indispensable mejorar las expectativas y devolver la confianza para lograr una reversión del proceso de dolarización de portafolios.

Para Econviews, “más allá de la inflación actual y la elevada liquidez del sistema financiero, no caben dudas de que la salida de capitales establece por sí misma un piso a la tasa de interés doméstica”.

En su último informe, la consultora explicó que los bancos no tienen incentivos para subir la tasa BADLAR en el corto plazo (aquella que se paga por los depósitos superiores a $1 millón) ya que los pesos siguen entrando en el sistema y el rendimiento se encuentra por encima de otras inversiones similares.

Los riesgos al alza se centran, según la consultora, en que la liquidez que guardan los bancos se destine a financiar al Gobierno o que el tipo de cambio se acelere con el objetivo de favorecer las cuentas fiscales y la demanda de los industriales. En tanto, la fuga de pesos deberá ser atendida de alguna forma. Y la tasa de interés es la herramienta que para ello.

De este modo, los especialistas descartan que las tasas bajen. Ni siquiera la existencia de bancos testigo, como el Hipotecario o el Nación, obliga al resto de las entidades a seguir la línea de créditos baratos para no perder participación en el mercado.

Verónica Dalto
(c) iProfesional.com