Cómo manejar las Finanzas de una Pyme hoy.

Saben Ustedes cuáles son las diez cosas que necesita una Empresa para ser correctamente gestionada?

1) Efectivo.
2) Efectivo.
3) Efectivo.
4) Efectivo.
5) Efectivo.
6) Efectivo.
7) Efectivo.
8) Efectivo.
9) Efectivo.
10) Efectivo.

En términos más técnicos nunca debemos quedarnos sin LIQUIDEZ.

Y qué es la LIQUIDEZ ?

En Economía significa la calidad de los Activos que puedan ser convertidos en dinero en efectivo de la forma más rápida posible sin pérdida significativa de su valor. O sea que cuanto más rápido pueda convertirlo en dinero se dice que es más líquido ese Activo.

Así los Activos más líquidos que existen son el dinero en efectivo, esto es billetes y monedas, son de absoluta liquidez porque su disposición como tal es inmediata. De la misma manera que el dinero bancario (depósitos a la vista en los bancos gozan de absoluta liquidez.

Las características principales de un ACTIVO LIQUIDO son:
1) puede ser vendido rápidamente.
2) en cualquier momento.
3) con una mínima pérdida de valor.

La característica esencial de un MERCADO LIQUIDO es que SIEMPRE hay compradores y vendedores.

Al concepto de LIQUIDEZ se le contrapone el de RENTABILIDAD, de manera que a una MAYOR LIQUIDEZ tendremos MENOR RENTABILIDAD y viceversa. La Rentabilidad es la capacidad de obtener MAS GANANCIAS QUE PERDIDAS en un período determinado. El concepto de RENTABILIDAD lo asociamos al de LUCRO desde el punto de vista económico, pero también podemos tener RENTABILIDAD SOCIAL como lucro tangible de una obra pública que no siempre es conmensurable en términos económicos.

Vertidos estos conceptos básicos volvamos a cómo hacemos para hacer más líquida la situación de una Pyme, en el escenario que nos toca vivir en el contexto local como del resto del mundo. La realidad nos influye en las decisiones empresarias de manera diferente y debemos estar preparados para obtener la mayor ventaja competitiva de estas situaciones.
Para ello la persona que cumple el rol de Gerente Financiero que en las Pymes puede ser el propietario en las muy pequeñas y en aquellas con alguna estructura administrativa puede tener a una persona dedicada exclusivamente a optimizar el manejo financiero de la misma.

Esta persona es el arquitecto del futuro de la empresa, se transforma en el guardián del Presupuesto para definir la Estrategia y la Visión de la empresa en términos financieros.

Esta persona debe mentalizarse que DEBE crear VALOR para los accionistas.

Después se discutirá con el Director General proveer las estrategias de negocios que permitan satisfacer esas aspiraciones financieras.

Y cómo se logra esto ?

Con el FLUJO DE FONDOS o CASH FLOW.

Es que lo que se valora de un negocio es su capacidad de producir ingresos en el FUTURO.

Es fundamental que en las empresas sus directivos se MENTALICEN que el manejo del FLUJO DE FONDOS debe ser una RUTINA imprescindible si desean tener una visión permanente del rumbo que lleva la empresa, previendo TODOS los INGRESOS y EGRESOS que tendrá que soportar la organización.

El 80% del valor de las empresas NO FIGURA EN EL BALANCE, sino en las bases sobre las cuales está fundada la empresa y la disciplina financiera que le permita cumplir con su permanencia en el mercado generando VALOR a la Comunidad y teniendo una buena política que le permita INVERTIR las UTILIDADES para CRECER y SOLIDIFICARSE.

Será hasta la próxima.

DR. MIGUEL ANGEL GUERREIRO